KI-Begleitung für Führungskräfte – in deinem Tempo
Ich hole dich da ab, wo du gerade stehst. Ob dein Team dir technisch voraus ist oder du längst weiter bist und deine Leute mitnehmen willst: Wir arbeiten an deinen echten Aufgaben, mit Methoden, die auch ohne KI tragen.
Ausgangslage
Wo du gerade stehst
Führungskräfte kommen aus sehr unterschiedlichen Richtungen zu mir. Keine dieser Ausgangslagen ist ein Nachteil – sie bestimmt nur, womit wir anfangen.
Dein Team ist weiter als du
Deine Mitarbeitenden arbeiten längst mit Werkzeugen, die du selbst nie geöffnet hast. Wir schließen die Lücke ohne Publikum: Du übst in Ruhe an deinen eigenen Aufgaben und musst vor niemandem so tun, als ob.
Du willst dein Team befähigen
Du bist selbst fit und brauchst kein Grundlagentraining. Du bekommst Methoden, Übungen und Argumente, mit denen du deine Leute intern selbst schulst – und ich bleibe im Hintergrund als Sparringspartnerin.
Du brauchst ein Gegenüber
Manchmal fehlt kein Training, sondern jemand ohne Agenda im Unternehmen. Ich höre zu, sortiere mit dir und sage dir ehrlich, was ich sehe. Auch das ist Teil der Arbeit, nicht der Vorwand dafür.
Was ich mitbringe
Womit ich mit dir arbeite
Du bekommst mehr als Werkzeugtraining: Prozessunterstützung mit einer Vielzahl von Methoden, die auch ohne KI funktionieren. Der Mensch bleibt dabei der Ausgangspunkt.
Sparring statt Vortrag
Wir sprechen über die Aufgabe, die morgen ansteht. Du denkst laut, ich stelle Fragen und bringe Struktur ein. Am Ende steht ein nächster Schritt, den du selbst gehen kannst.
Methoden für Entscheidungen
Entscheidungsmatrix, Kriterien, Gewichtungen: Ich erkläre die Methodik und übe sie an deiner echten Fragestellung, bis du sie ohne mich anwendest. Entscheidungen werden nachvollziehbar statt Bauchsache.
Copilot 365 an deinen Aufgaben
Outlook, Word, Excel, PowerPoint, Teams. Wir gehen an dein Postfach, deine Vorlagen, deine Berichte – nicht an Beispieldateien. Was du hier lernst, sparst du ab der nächsten Woche.
Prozesse, mit und ohne KI
Wir schauen uns an, wie ein Ablauf in deinem Bereich wirklich läuft und wo er hakt. Manchmal ist die Antwort ein KI-Werkzeug. Oft ist sie eine klare Zuständigkeit oder eine Vorlage.
Führen durch Veränderung
KI verunsichert Menschen, und diese Sorge ist kein Widerstand, den man wegdiskutiert. Wir arbeiten daran, aus Befürchtungen konkrete Fragen zu machen – und aus Fragen Beteiligung.
Vertraulich und remote
Alles läuft online über Zoom oder MS Teams. Was du mir sagst, bleibt zwischen uns – auch wenn ich parallel mit deinem Team arbeite. Keine Reisekosten, keine Zwei-Tages-Blöcke im Kalender.
Angebote
In welchem Format wir arbeiten
Drei Wege, dieselbe Arbeitsweise: verstehen, üben, an deinem echten Material. Der Einstieg ist immer ein Gespräch, kein Vertrag.
Zeitkontingent im Beratungsvertrag
Die Form, in der ich am liebsten arbeite. Du buchst ein monatliches Stundenkontingent und teilst es so ein, wie dein Kalender es hergibt: Training, Sparring, Vorbereitung einer Entscheidung oder Arbeit an einem Prozess.
- festes Stundenkontingent pro Monat, frei einteilbar
- Einzeltermine oder Sitzungen mit deinem Team
- kurze Rückfragen zwischen den Terminen inklusive
- Schwerpunkt und Tempo richten sich nach deinem Stand
- monatliche Abrechnung, kein Projektpaket
Führungswerkstatt
Für Leitungsteams und Führungskreise, die zu KI eine gemeinsame Linie brauchen. Moderiert statt vorgetragen: Jede und jeder bringt eine eigene Fragestellung mit.
- für Geschäftsführung, Vorstand und Führungskreis
- gemeinsame Haltung statt Einzelmeinungen
- Methoden, die ihr an eure Teams weitergebt
Einzelsitzung
Ein Thema, ein Termin, kein Vertrag. Gut geeignet, um mich kennenzulernen oder eine konkrete Frage zu klären, die schon länger liegen bleibt.
- ein Thema pro Sitzung
- an deinem Material, in deinem Tempo
- jederzeit auf ein Kontingent erweiterbar
Erstmal unverbindlich sprechen
15 Minuten reichen, um zu klären, ob wir zueinander passen und wo bei dir der sinnvollste Anfang liegt. Du brauchst dafür nichts vorzubereiten und musst nichts können.
Oder direkt: Beratung@senst.info
Ablauf
So läuft die Zusammenarbeit
Kein Standardprogramm, aber ein verlässlicher Rahmen.
Kennenlernen
15 Minuten online. Du erzählst mir, was gerade ansteht, ich sage dir, ob und wie ich helfen kann. Auch dann, wenn die Antwort lautet: dafür brauchst du mich nicht.
Standort und Ziel klären
Was kannst du schon, was macht dein Team, was soll in einem halben Jahr anders sein? Am Ende steht ein ehrliches Bild statt einer Wunschliste.
Kontingent festlegen
Wir vereinbaren einen Beratungsvertrag mit dem Stundenumfang, der zu deinem Kalender passt. Umfang und Laufzeit lassen sich anpassen, wenn sich dein Bedarf ändert.
Im Rhythmus arbeiten
Ein Thema pro Termin, direkt umsetzbar. Zwischendurch erreichst du mich für kurze Fragen. Was wir erarbeitet haben, gibst du selbst weiter – und brauchst mich jedes Mal ein Stück weniger.
Einordnung
Passt das zu dir?
Gute Ausgangslage
- du führst ein Team, einen Bereich oder ein Unternehmen
- du willst regelmäßig arbeiten statt einmal geschult werden
- Microsoft 365 ist bei euch im Einsatz
- du kannst offen sagen, was du noch nicht kannst
- online zusammenzuarbeiten ist für dich selbstverständlich
Eher nicht passend
- du suchst eine fertige KI-Strategie zum Abnicken
- du brauchst Softwareentwicklung oder eine technische Umsetzung
- du brauchst eine Rechtsberatung zum EU AI Act
- gewünscht ist ein einmaliger Vortrag vor großem Publikum
- Präsenz vor Ort ist Bedingung
Wo stehst du gerade?
Schreib mir in zwei Sätzen, was bei dir gerade ansteht – oder buche direkt 15 Minuten. Du bekommst eine ehrliche Einschätzung, auch wenn die lautet, dass du mich noch nicht brauchst.
